| Ex-Tag | Zahltag | Ausschüttung | Veränderung |
|---|---|---|---|
| 19 ¥ | 50 % | ||
| 7,6667 ¥ | 0 % | ||
| 7,6667 ¥ | 15 % | ||
| 3,6667 ¥ | -66,67 % | ||
| 12,6667 ¥ | 26,67 % | ||
| 6,6667 ¥ | 11,11 % | ||
| 6 ¥ | 20 % | ||
| 10 ¥ | 15,38 % | ||
| 8,6667 ¥ | 116,67 % | ||
| 4 ¥ | -80,95 % | ||
| 21 ¥ | 13,51 % | ||
| 18,5 ¥ | 12,12 % | ||
| 16,5 ¥ | 17,86 % | ||
| 14 ¥ | 133,33 % | ||
| 6 ¥ | -36,84 % | ||
| 9,5 ¥ | 58,33 % | ||
Nojima Co Ltd zahlt eine Dividendenrendite (FWD) von 1,45 %.
- ISIN
- WKN
- Symbol / Börse
- / XTKS
- Wert
- 5,80 €
- Dividendenrhythmus
- quartalsweise
- Wertpapiertyp
- Aktie
- Sektor
Zyklische Konsumgüter
- Land
Japan
- Dividendenwährung
- Japanischer Yen
- Earnings Date
ETFs mit Nojima Co Ltd
1 ETFs investieren mind. 1 % in Nojima Co Ltd.
- Innerhalb der letzten 12 Monate zahlte Nojima Co Ltd eine Dividende in Höhe von 19 ¥. Für die kommenden 12 Monate zahlt Nojima Co Ltd voraussichtlich eine Dividende von 16 ¥. Dies entspricht einer Dividendenrendite von ca. 1,45 %.
- Die Dividendenrendite von Nojima Co Ltd beträgt aktuell 1,45 %.
- Nojima Co Ltd zahlt quartalsweise eine Dividende. Diese wird in den Monaten Juni, Dezember ausgeschüttet.
- Die nächste Dividende für Nojima Co Ltd wird im Juni erwartet.
- Nojima Co Ltd zahlte innerhalb der letzten 10 Jahre jedes Jahr Dividende.
- Für die kommenden 12 Monate wird mit Dividenden in Höhe von 16 ¥ gerechnet. Dies entspricht einer Dividendenrendite von 1,45 %.
- Nojima Co Ltd wird dem Sektor "Zyklische Konsumgüter" zugeordnet.
- Der letzte Aktiensplit von Nojima Co Ltd war am 9. Oktober 2025 im Verhältnis 3:1.
- Um die letzte Dividende von Nojima Co Ltd am 5. Dezember 2025 in Höhe von 8 ¥ zu erhalten musstest du die Aktie vor dem Ex-Tag am 29. September 2025 im Depot haben.
- Die Auszahlung der letzten Dividende erfolgte am 5. Dezember 2025.
- Im Jahr 2022 wurden von Nojima Co Ltd 9 ¥ an Dividenden ausgeschüttet.
- Die Dividenden von Nojima Co Ltd werden in Japanischer Yen ausgeschüttet.
- Der Hauptsitz von Nojima Co Ltd liegt in Japan.

